Online-Weiterbildung
Die Fortbildung für Sicherheitsbeauftragte:
"Wie sag ich´s als SiBe"
Empfohlen laut DGUV Information 211-042
Weiterbildung zum Thema: "Wie sag ich´s als SiBe?"
Ablauf: 8 Std. Intensiv-Training mit hohem Praxisanteil
Ziel: Verbessern der Gesprächsführung als Sicherheitsbeauftragte/r
Ergebnis: Gesteigerte Motivation und Akzeptanz der SiBe
Vorteile: Keine Dienstreisen, jederzeit Verfügbar, flexible Zeiteinteilung
Mehr als 1.000 glückliche
Seminar-Teilnehmer
60323 Frankfurt am Main
60314 Frankfurt
63263 Neu-Isenburg
21147 Hamburg
58453 Witten
22926 Ahrensburg
80335 München
63263 Neu Isenburg
65187 Wiesbaden
55411 Bingen
10787 Berlin
97318 Kitzingen
10709 Berlin
63303 Dreieich
49434 Neuenkirchen-Vörden
88677 Markdorf
71083 Herrenberg
16356 Ahrensfelde
76344 Eggenstein
70378 Stuttgart
63741 Aschaffenburg
90766 Fürth
65451 Kelsterbach
10999 Berlin
81241 München
66333 Völklingen
56424 Mogendorf
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Lieferumfang
Zugang zur Weiterbildung (Dauer 6 Stunden)
"Wie sag ich´s als Sicherheitsbeauftragter"
Zugang zu wöchtenlichen Live-Calls zur Besprechung
von Übungsaufgaben (Betreuungspaket für 3 Monate inklusive*)
Premium Zertifikat per Post und persönlich unterschrieben
Gedrucktes Buch „Kommunikation für Sicherheitsbeauftragte“
Preisnachlass für alle Kunden die bereits an unserer Grundausbildung teilgenommen haben.
741-
541,-
Für alle Teilnehmer der Grundausbildung
Warum fehlt es deinen Sicherheitsbeauftragten an
Mut, Motivation und Entschlossenheit?
1. SiBe werden von gleichrangigen Kollegen nicht ernst genommen und ihr Engagement verpufft.
Deine Sicherheitsbeauftragten schaffen es nicht eine Verhaltensveränderung herbeizuführen.
Kollegen reagieren nur auf Sanktionen des Vorgesetzten und wollen vom Sicherheitsbeauftragten keine Verbesserungsvorschläge annehmen.
2. SiBe wollen nicht als Buhmann dastehen und reagieren deshalb nicht.
Deine Sicherheitsbeauftragten fehlt das nötige Handwerkszeug in der Gesprächsführung, um Verbesserungsvorschläge kritikfrei zu kommunizieren.
Um sich bei seinen Kollegen nicht unbeliebt zu machen, werden z.B. Beinaheunfälle nicht gemeldet.
3. SiBe wissen nicht wie sie ihre Botschaft richtig verpacken sollen und resignieren.
Deine Sicherheitsbeauftragten haben eine gute Grundausbildung auf der technischen und gesetzlichen Ebene erhalten.
Rhetorische Fähigkeiten oder das gezielte Erzeugen von Motivation wurde jedoch nicht geschult.
Aus unserer Sicht ist dies jedoch ein essentieller Baustein für den erfolgreichen Einsatz von Sicherheitsbeauftragten.
Aussagen mit welchen Sicherheitsbeauftragte
dann umgehen können müssen...
"Hier ist noch nie was passiert"
"Das machen wir schon immer so"
"Das dauert mir zu lange"
"Ich wollte nur schnell noch..."
Einblick in die Schulungsinhalte:
Warum sind Sicherheitsbeauftragte nach der Weiterbildung
viel wirkungsvoller für den Arbeitsschutz?
Wir wissen was Sicherheitsbeauftragte wirklich wollen, aufgrund von über 500 Ausbildung pro Jahr:
Schritt 1: Selbstwahrnehmung
Sicherheitsbeauftragte das nötige Selbstbewusstsein übertragen
- Wie wirke ich als Sicherheitsbeauftragter auf meine Kollegen.
- Mein Auftreten überdenken, anpassen und Reflektieren.
- Körpersprache, Mimik und Gestik gezielt einsetzen.
-> Auch ohne Weisungsbefugnis muss ein Sicherheitsbeauftragter selbstbewusst auftreten und kommunizieren können.
Wir nehmen deine Kollegen an die Hand und führen sie in die selbstbewusste Gesprächsführung mit Kollegen ein.
Schritt 2: Wie funktioniert Kommunikation
Kollegen intrinsisch für sicheres Arbeiten motivieren
- Wie Verhalten entsteht
- Warum Kollegen bestimmte Glaubenssätze haben
- Motivation erzeugen und Ablehnung verhintern
-> Bei der intrinsischen Motivation handelt es sich um ein Verhalten, dass durch einen inneren oder intrinsischen Wunsch angetrieben wird. Der Sicherheitsbeauftragte wird seine Kollegen dazu motivieren, ein Verhalten an den Tag zu legen, welches aus dem Inneren heraus ein sicheres Arbeiten und Verhalten verlangt.
Schritt 3: Werkzeugkasten an Kommunikationsfähigkeiten umsetzen und trainieren
Neues Bewusstsein und mehr Akzeptanz für den Arbeitsschutz
- Fragetechniken kennen und verinnerlichen
- Feedback geben und aktives Zuhören
- Gesprächsführung als Sicherheitsbeauftragter
-> Sicherheitsbeauftragte sind oft mit falschen Glaubenssätzen konfrontiert. Mit psychologischem Hintergrundwissen und praxisnahen Handlungsempfehlungen werden deine Sicherheitsbeauftragten Spezialisten darin sein, die Akzeptanz für Arbeitsschutzmaßnahmen zu steigern.
Wie läuft die Weiterbildung ab
und wie meldest du an:
Bringt eure Sicherheitsbeauftragten auf das nächste Level und nutzt das Potential dieser Arbeitsschutz-Multiplikatoren!
Schritt 1:
Gewünschte Anzahl an Teilnehmenden für ein Tagesseminar in den Warenkorb legen.
Anschließend bequem auf Rechnung oder Kreditkarte bezahlen.
Schritt 2:
Teilnehmende erhalten Zugangsdaten zum Tagesseminar und bearbeiten die Inhalte innerhalb von 6 Stunden (Start jederzeit möglich).
Übungsaufgaben und Praxisübungen werden flexibel von Sicherheitsbeauftragten im Betrieb durchgeführt und 1x pro Woche in einem Videocall besprochen.
Schritt 3:
Teilnehmender erhält 3 Monate lang Unterstützung von Experten beim Umsetzen der gelernten Inhalte. Außerdem ein Zertifikat per Post zum Nachweis der Fortbildung.
Jetzt die Gesprächskompetenz und die Kommunikationsfähigkeiten deiner Sicherheitsbeauftragten durch die Weiterbildung stärken.
Denn: 90 % der Unfälle sind verhaltensbedingt und Sicherheitsbeauftragte können hier maßgeblich zu einer Verbesserung beitragen!
Die wichtigsten Fragen
Für wen ist die Weiterbildung geeignet?
Egal ob Konzern, Mittelstand oder Kleinunternehmen: Unsere Strategien und Methoden sind für alle Unternehmen geeignet, die den Anspruch haben, die Arbeitsunfälle und unsicheren Situationen im Unternehmen nachhaltig, durch die zusätzliche Förderung Ihrer Sicherheitsbeauftragten, zu verringern.
Wann kann ich erste Ergebnisse erwarten?
Wie viel Zeit müssen wir den Sicherheitsbeauftragten für das Seminar einräumen?
Das eigentliche Tagesseminar hat einen Umfang von 6 Stunden. Die aus dem Seminar hervorgehenden Übungen und Praxisaufgaben bedürfen werden vom Mitarbeiter flexibel umgesetzt und können wöchentlich in Videoscalls besprochen werden.